藝林裝飾設計部由一支富有激情的年輕團隊組建而成,是一個成長型和思考型的團隊。有很強的凝聚力和向心性,有很好的專業素質和服務意識,能夠縱覽全局,從開發的角度分析和思考問題,準確的把握室內設計,用全局意識來引導設計,用設計質量來提升客戶認同,做到“入乎其內,超乎其上”,實現開發理念與設計構思的最佳融合。    

  主要業務范圍包括前期策劃方案和設計裝飾CAD制圖。設計階段涵蓋了概念設計、方案設計、初步設計等。設計隊伍擁有卓越的專業技能和嚴謹的工作態度,在整個的設計過程中表現出極大的工作熱忱和無以倫比的責任心。經過1年的團結協作和努力拼搏,已經開拓出設計市場,并且在日益激烈的競爭中不斷擴大市場的份額和社會的認知度。    

  藝林裝飾設計關注設計過程中的每一個細節,尤為關注其中極具創造力的設計環節——概念設計階段,因為這是設計的基礎階段,是項目策劃和設計策劃的有機融合階段,從設計的不同角度出發,進行換位思考,把策劃和設計相結合,幫助業主達到想要的生活理念,注重創造,這是公司發展創新的原動力,是設計部的核心競爭力,只有保持設計作品的原創性,創造人們不可預料的風格,才能保持設計思維的鮮活性,拓展發展空間,激發更多的社會效應和價值,創造更多的奇跡。    

  藝林裝飾設計以人為本,設計無所不在,任何一個設計理念和設計語言都是人類生存需求的反映,所以設計無界限,室內設計同屬一個設計層面的不同環節而己,不管做哪一個環節,都應有全局意識,統籌考慮,且不可切塊思考分段設計,割裂了人類生活的連慣性空間。因此,藝林裝飾設計在接受任何一個項目委托時,都會認真做好調研和考察,明晰脈絡,縱深思考,為設計一個有生命力的作品做好科學的分析和充分的準備。

 

(1)、設計市場“雜草眾多

設計這個概念,傳入我國,不過幾十年的光景,而真正開始培養設計人才,發展設計業,也只有二十年,大學擴招,對于人才的培養有所提高,卻也使設計專業,演變成了一個大學入口的捷徑”,在無意間,降低了設計人群的質量。更有很多技術院校以軟件培訓等同于設計培訓,使得設計師與軟件技術工人的差異模糊。設計行業,除了要擁有熟練的軟件操作能力以外,更重要的應該是優秀的創新力和深厚的理論知識依托。現在小型設計所比比皆是,卻大都是技術型,導致現在很多人存在一個誤區,即藝術等同于技術。

我們是一個立足中國文化,發揚中國設計的創業團隊,以深刻研究理解中國設計文化歷史為基礎,以原創性思維為首,并充分了解所學習的專業史論,以軟件技術輔助自身的創意思想。以思想的新意為根源,”吾乃良木,絕非雜草。

(2)、面對?;?/span>,設計行業出現斷層。

經濟?;撓跋旌芄?/span>,而以為大眾提供更為舒適的生活狀態為基準的設計行業也受到強烈的沖擊,大型公司為可以安然的度過?;?/span>,開始選擇性接單,對于一些比較個體或比較小的合作采取放棄的戰略,而很多小的設計作坊對設計理念的缺乏和照抄照搬模式無新意的設計方式,對于這個特殊時期希望依靠設計宣傳能力樹立企業產品形象的公司又是一種無奈。在這個時期,商家開始強烈的意識到設計的好壞對于產品的推廣有多么重要??伎釋約旱納杓頗芤砸恢痔乇鸕?/span>,嶄新的方式吸引群眾的注意力。而如今,照抄的創意越來越多。真正的創意卻越來越缺乏。人們對新鮮事物的追求越來越得不到滿足。在追求美與創造美之間,產生了斷層。對于我們創業初期的小型工作團隊,則可以利用這個機會,一是可以積累自身經驗,再是可以接觸客戶,推廣我們的設計思維,利用這個斷層,優化我們的設計經驗。

(3)、創意工作多,,而不精,不專

現在的很多工作團隊,什么活都可以做,從平面到環藝,從印刷橫幅到設計企業標識設計,只要會做,就可以接。這樣,也很直接的導致了設計成品質量的粗糙,同一個創意反復利用。這些工作作坊會的很多,對每一項卻都不精通。這對于設計產業是一項很大的傷害。   

  一、 成立的動機

    在專業方面的學習雖然我們還有一定的自信,但是在我看來我們只是做了很小的一部分。畢竟我們學習的最終目的是要把我們學的東西轉化成自己的設計,最后以實物的形式向世人展示。要達到這個目標,我們現在的能力就太有限了,而我們現在學習的知識也感覺有些書本化,缺少一些實踐的檢驗。我們慢慢感覺到需要一些新的東西,新的方法加入到我們的學習中來。加上對當前西南地區或者中國設計大環境的分析,我們幾個志同道合的朋友走到了一起,決定成立一個與我們專業密切相關的工作室,專門從事室內外環境藝術設計。通過在外面承接業務的方式達到以下幾點學習目的:

(1)強迫自己改變一貫的被動學習為主動學習;

(2)強迫自己去學習更多相關方面的知識;

(3)強迫自己將簡單的學習變為深入的專業研究;

(4)加強與外界交流的能力,鍛煉自身實戰能力,提高自身競爭力和生存能力。

4、 名   稱:藝林裝飾設計部

5、 成立時間:2014  5   1

6、 我們的理念:獨特創新、誠信為本、做中國自己的設計、做社會認可的設計。

  二、設計團隊

1、 設計師名單

朱芷葉,吳澤昊

三、設計部定位

1、 前期定位

我們至始至終都有一個明確的定位,那就是專注室內外環境藝術設計,創業是我們的目的,承接業務只是為達到學習目的所采取的手段,所以我們盈利追求能創造最大最佳。前期我們可能存在自身能力不足和經驗的缺乏,在承接業務方面可能就比較偏向室內和小型化或者是階段性的后期效果圖等。實施帶小型團隊得到更多的人才發展。  

2、 后期定位

    后期在能力提升和經驗積累的基礎上,我們將盡力發展從設計到出圖,甚至到后期施工的參與等。真正實現做自己專業設計的目的。

  四、風險與機遇

1、 可能的風險

我們作為年輕的設計人員,成立的最初階段可能面臨的最大挑戰就是生存,這是不可回避的。雖然我們走到一起是因為有相同的目標,共同的夢想,但是畢竟大家以前沒有共事過,在一起難免會有一些小問題,比如生活習慣的差異、行事方式的差異、觀念的差異等。不過我們相信,只要我們真誠、坦誠、相互包容、相互理解,有什么問題通過交流溝通最終一定會很好的解決。

其次可能就是專業方面帶來的壓力。以我們現在的實力要在強手如林的競爭中站住腳是相當困難的。不過這更激發我們加緊學習的動力,因為年輕所以無畏。

2、 面臨的機遇

    經濟?;撓跋旌芄?/span>,而以為大眾提供更為舒適的生活狀態為基準的設計行業也受到強烈的沖擊,大型公司為可以安然的度過?;?/span>,開始選擇性接單,對于一些比較個體或比較小的合作采取放棄的戰略,而很多小的設計作坊對設計理念的缺乏和照抄照搬模式無新意的設計方式,對于這個特殊時期希望依靠設計宣傳能力樹立企業產品形象的公司又是一種無奈。在這個時期,商家開始強烈的意識到設計的好壞對于產品的推廣有多么重要??伎釋約旱納杓頗芤砸恢痔乇鸕?/span>,嶄新的方式吸引群眾的注意力。而如今,照抄的創意越來越多。真正的創意卻越來越缺乏。人們對新鮮事物的追求越來越得不到滿足。在追求美與創造美之間,產生了斷層。

對于我們創業初期的小型工作團隊,則可以利用這個機會,一是可以積累自身經驗,再是可以接觸市場,推廣我們的設計思維,利用這個斷層,積累設計的經驗。而我們絕不類似的創意前提,能夠填補這一巨大的斷層。我們嶄新的中國式設計理念,對于民族自豪感越來越強的國民和對中國文化越來越欣賞的世界人民而言,一定是一個新鮮且巨大的創意方向。